好学谷

　　当你从一个学Html5教程出身的程序员成长为一个管理者后，你遇过最烦心的事情无疑是团队效率不高，赶不上进度。你又不能自己亲自下场，而且一直不断催也没有任何办法解决问题。

　　那么到底如何去提高效率呢?首先肯定是要明确目标，有了目标我们才能更好地前行。然后我们再把目标模块化，这样一个个模块按照规定的时间去完成，就不会说到最后离目标差距太大。

　　一般来说，效率不可能一成不变的，影响效率的因素有很多，比如人力、资金、bug等。那管理者需要做的就是把这些因素带来的负面影响，缺什么就尽量要什么，以此来提高效率。

　　因为自动化具有规范、一致、高速、闭环反馈等特性，而且不会因为疲劳而下降。因此高效率的组织，一定会大力发展这些能力。比如开发程序组件化，能大大提高团队进度和完成效率，那样，团队会更多的精力做团队分享和提高，整个团队形成良性循环。

　　许多人对提高效率有一个非常大的误解，以为效率是要在项目中才可以提高的，这无疑是错的。最好的提高效率的办法恰恰是在项目结束之后，这时候进行高效的复盘，有利于工作的总结和流程的优化。

　　对于管理者来说，软实力和硬实力两者缺一不可，两种能力都是在实践中绽放的，而且都不是单从书本就可以学习得到的。管理其实就像是学习Html5教程，要知行合一，用实践去验证理论，让理论丰富实践。

　　本文原创 文章来源：好学谷 转载请标明出处：http://www.haoxuegu.com/