从学Java教程的IT男到管理者的华丽转变
2022-01-17 10:00:13
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  对于许多学习Java教程的IT男来说,职业规划大多都是学成就当程序员,过几年再走到管理岗上,至于是技术管理还是产品管理都无所谓,只要是个小领导就好,后续能继续往上走当然是最好。


  但是,真要成为一位管理者可不是那么简单的,许多人单单以为有技术就可以了,但团队沟通,人员管理,产品把控等都是要注重把握好的。技术是基础,但能力不能止于技术。



从学Java教程的IT男到管理者的华丽转变


  作为管理者,你一定要有一个强大的心理和良好的心态,首先不能自负,不能自卑。如果你过于自负,什么都要自己参与进去,那员工会觉得你行你上,我就划水。如果你过于自卑,觉得自己代码不写会忘,不懂的东西越来越多,那你是没办法很好管理的。


  所以你要认同自己的身份,知道自己什么是该做的,什么是不该做的。如果实在是不知道,那不妨去模仿其他管理者。作为管理者不是让你不钻研技术,而是让你把技术具象化,对技术和产品进行衡量,让自己的决定不会出错,让组员信服,领导欣赏。



从学Java教程的IT男到管理者的华丽转变



  如果说技术是硬实力,那管理能力就是软实力了。管理能力会比较抽象,可以理解为情商、经验、素养等多方面的具象化集合。像是和成员沟通,调配资源,这样可以调动员工的积极性,也更容易了解到成员的想法。


  管理是门学问,但却没办法在Java教程中学习到。这更多的是在生活中,工作中去体会,去学习的。想要成为管理者,那必然需要更好的去磨练自己,让自己不断成长。


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