好学谷

　　对于许多学习Java教程的IT男来说，职业规划大多都是学成就当程序员，过几年再走到管理岗上，至于是技术管理还是产品管理都无所谓，只要是个小领导就好，后续能继续往上走当然是最好。

　　但是，真要成为一位管理者可不是那么简单的，许多人单单以为有技术就可以了，但团队沟通，人员管理，产品把控等都是要注重把握好的。技术是基础，但能力不能止于技术。

　　作为管理者，你一定要有一个强大的心理和良好的心态，首先不能自负，不能自卑。如果你过于自负，什么都要自己参与进去，那员工会觉得你行你上，我就划水。如果你过于自卑，觉得自己代码不写会忘，不懂的东西越来越多，那你是没办法很好管理的。

　　所以你要认同自己的身份，知道自己什么是该做的，什么是不该做的。如果实在是不知道，那不妨去模仿其他管理者。作为管理者不是让你不钻研技术，而是让你把技术具象化，对技术和产品进行衡量，让自己的决定不会出错，让组员信服，领导欣赏。

　　如果说技术是硬实力，那管理能力就是软实力了。管理能力会比较抽象，可以理解为情商、经验、素养等多方面的具象化集合。像是和成员沟通，调配资源，这样可以调动员工的积极性，也更容易了解到成员的想法。

　　管理是门学问，但却没办法在Java教程中学习到。这更多的是在生活中，工作中去体会，去学习的。想要成为管理者，那必然需要更好的去磨练自己，让自己不断成长。

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